借力知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)，滬上某科研機(jī)構(gòu)一項(xiàng)科研成果的許可費(fèi)從1000萬(wàn)元陡增到5.4億元，完成“驚險(xiǎn)一跳”。

早在2011年，該科研機(jī)構(gòu)研發(fā)的人工心臟泵技術(shù)就已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，滿懷希望與企業(yè)洽談成果轉(zhuǎn)化，只得到令人失望的報(bào)價(jià)——1000萬(wàn)元。原來(lái)，該技術(shù)只擁有1件發(fā)明專利和3件實(shí)用新型專利，而且這些專利要么質(zhì)量差、保護(hù)力度小，要么已放棄失效。機(jī)緣巧合，上海盛知華知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司接手了該項(xiàng)目并分析找出還可以保護(hù)的發(fā)明點(diǎn)，協(xié)助申請(qǐng)新的發(fā)明專利。最終，談判結(jié)果震驚了發(fā)明人：企業(yè)愿出5.4億元許可費(fèi)，這還不包括后期銷售提成，并承擔(dān)后續(xù)全部研發(fā)經(jīng)費(fèi)。

在盛知華這樣的案例俯拾皆是。“成立至今，盛知華先后完成20多項(xiàng)專利和技術(shù)的許可交易，技術(shù)許可轉(zhuǎn)讓合同金額超過(guò)12億元，外加銷售提成?！笔⒅A高級(jí)副總裁趙保紅笑著介紹。

與該科研機(jī)構(gòu)不同，遼寧某制藥公司則是交了2000多萬(wàn)元的“學(xué)費(fèi)”才領(lǐng)悟到知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的重要性。幾年前，該公司想推出藥品“三金滴丸”，先后投入2000多萬(wàn)元資金和人力物力用于研發(fā)和廠房建設(shè)。2008年，一切準(zhǔn)備就緒，不料在向藥監(jiān)局申報(bào)注冊(cè)時(shí)，卻得知因?qū)σ患宜幤蟮膶＠麡?gòu)成侵權(quán)，不能注冊(cè)。事后，該企業(yè)負(fù)責(zé)人后悔沒(méi)有尋求知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)。

這家公司的遭遇不是孤例。一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，缺乏專利信息檢索導(dǎo)致我國(guó)研發(fā)重復(fù)率高達(dá)70%。對(duì)此一直“耿耿于懷”的劉延淮從國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局退休后，創(chuàng)辦了北京東方靈盾科技有限公司，并花8年時(shí)間創(chuàng)建了“世界傳統(tǒng)藥物專利數(shù)據(jù)庫(kù)”。得益于這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，中山大學(xué)藥學(xué)院教授、美籍華人科學(xué)家徐峻博士成功規(guī)避專利雷區(qū)，僅用3個(gè)月就設(shè)計(jì)出低成本的甲流新中藥處方。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，“專利大戰(zhàn)”愈演愈烈，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)始涌現(xiàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)初具規(guī)模。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，六七年前，北京新成立的專利代理機(jī)構(gòu)每年只有七八家，現(xiàn)在每個(gè)星期就有四五家。從全國(guó)看，“十二五”期間，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量已達(dá)3.6萬(wàn)家，年?duì)I業(yè)收入突破800億元。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的蓬勃發(fā)展源于強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求。以專利申請(qǐng)為例，2015年我國(guó)共受理專利申請(qǐng)279.9萬(wàn)件，其中發(fā)明專利申請(qǐng)量突破100萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)18.7%，連續(xù)5年居世界首位。

當(dāng)今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多地表現(xiàn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需求，催生和造就了知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的高附加值特點(diǎn)也在一定程度上加速了其發(fā)展壯大。統(tǒng)計(jì)顯示，執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)年平均收入500多萬(wàn)元，平均利潤(rùn)144萬(wàn)元。

事實(shí)上，依靠專業(yè)化團(tuán)隊(duì)賺取相對(duì)微薄的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)費(fèi)只是一方面。近年來(lái)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)與新興技術(shù)、資本運(yùn)營(yíng)、服務(wù)外包相結(jié)合，服務(wù)形態(tài)和模式正不斷創(chuàng)新。北京華智大為科技有限公司便是一個(gè)很好的例證。深圳零距離通信集團(tuán)重組成立之初，華智大為即敲定服務(wù)模式：不僅提供常規(guī)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)咨詢，還免費(fèi)開(kāi)展專利培訓(xùn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款等工作。憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，華智大為以知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)參股的形式成功獲得該公司10%以上的股份，與客戶共同成長(zhǎng)、共享收益。

而類似的服務(wù)形態(tài)如今已被越來(lái)越多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)接受。在青島，清泰聯(lián)信知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理公司針對(duì)客戶量身訂制全流程服務(wù)——為企業(yè)推出知識(shí)產(chǎn)權(quán)全周期管理服務(wù)模式，并以產(chǎn)業(yè)合作的方式參與企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)。

不過(guò)，品牌化發(fā)展仍是知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)的必由之路。2012年、2014年，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局遴選了兩批97家全國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌培育機(jī)構(gòu)。前幾天，新產(chǎn)生的第三批48家品牌培育機(jī)構(gòu)進(jìn)行了公示?！耙^續(xù)促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)接服務(wù)需求?！眹?guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局副局長(zhǎng)甘紹寧透露，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局將進(jìn)一步搭建對(duì)接平臺(tái)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)與創(chuàng)新主體的深度對(duì)接。

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